5月18日下午，黄山轩辕国际大酒店组织召开1-4月份经营分析会，总结回顾，查找不足，助力酒店下一步经营管理谋划部署。

会上，各部门立足实际，分别就经营情况、市场营销、人力资源、节能降耗等工作开展进行汇报，并就当前工作存在不足和下一步工作思路作了说明。

最后，酒店班子成员对各部门汇报进行了点评，充分肯定全体员工1-4月份所作的努力，深刻剖析各部门工作当中存在的问题，同时也对下一步工作的开展提出要求。一是树新风，锐意进取。大力鼓励员工全面培养业余爱好，发挥所长，努力在“融杭”学习成果的转化中，为公司“品质提升”行动计划添砖加瓦；积极开展“新思想引领 黄山旅游再出发 ”主题征文和“金点子”以及演讲比赛等活动，扎实推进大讨论活动在店平稳推进。二是严内控，常抓不懈。加快推进空气源、空调制冷机组等更换工程，努力提升硬件服务水平；继续细化完善财务内控、考勤考核等规章制度并强化层层宣贯，进一步推进内部管理规范标准；围绕内控管理，优化餐饮毛利率、客房成本率以及水电能耗等各项指标管控，助推酒店进一步提质增效发展。三是查不足，及时补短。围绕深入推进金牌合作以及提前谋划6月及暑期促销活动，进一步加大网络和会务市场营销力度；立足1-4月份经营分析情况，重点查找问题，认真制定对策，及时补差补缺，确保酒店下一步各项工作精准、有力推进。